¿Dónde me había metido? Pues andaba creando una empresa.
Primero, debo empezar por dar alguna explicación a las personas que están “ahí”, sea donde sea que estén y que en un momento dado siguen lo que publico en el blog, dada la irregularidad que he tenido en las publicaciones durante estos últimos meses.
Pero no quisiera explicarlo en un solo párrafo, de modo que ya que me he puesto a escribir, pues me me pongo en ello. Cuando empecé el blog, fue a inicios del año pasado y la verdad no tenía una experiencia muy amplia en este tema, pero cada vez me convenzo más que eso no es lo importante, lo importante es tener la capacidad de aprender. Inicié con otro nombre de dominio, con otro enfoque editorial y con otros objetivos pero, como lo único constante en la vida es el cambio, durante el tiempo muchas cosas fueron cambiando.
Hace unos 11 meses, el 26 de mayo publiqué un post en el que decía que en la vida hay que tener espíritu crítico (hacia uno mismo por supuesto) y comentaba todas aquellas cosas que no me gustaban del blog y lo que quería hacer. Como la mayoría diría yo, todos lo que hay en el blog está hecho con las propias manos y lo que pensé sería una cuestión sencilla se convirtió en algo más que compleja y siendo inicialmente un pasatiempo, pues como todo pasatiempo, se hacía cuando había tiempo. No obstante, supongo que poco a poco vas adquiriendo un compromiso con una audiencia y también contigo mismo y el compromiso, requiere continuidad. En julio tenía una versión nueva del blog, pero no estaba acabada. Y así, pasaron algunos meses y no fue hasta el 15 de diciembre del 2011 que anuncié el relanzamiento del blog.
Paralelamente sucedieron otras cosas en el camino y el blog, comenzó a dejar de ser solo un blog para comenzar a convertirse en parte de algo mayor y quizás más importante. Resulta, que el año pasado, coincidiendo con los cambios que hacía en el blog, mi esposa y yo pensábamos en la puesta en marcha de un negocio familiar, aprovechando nuestras propias habilidades y conocimientos y hubo 10 ideas básicas como punto de partida de las características de ese negocio personal:
Las bases de una nueva empresa
- Queríamos acceder a un mercado global, no de un solo país ni pocos países. Conozco más de una “micro-transnacional”
- Que propiciara compatibilidad de horarios. La idea es que ella se involucrara de lleno en la actividad pero yo solo a tiempo parcial. Me he comprometido a 15 horas a la semana que es lo que puedo compatibilzar con un trabajo por cuenta ajena.
- Sin personal. Nos gusta trabajar primero con socios, luego con colaboradores externos y finalmente con empleados. Queríamos que quienes nos acompañen se sintieran parte total del proyecto. Como hay gente para todo (desde el que asume más riesgo hasta el que menos) admitimos todas las formas de colaboración.
- Deslocalizable. Queríamos una empresa que pudiéramos meter en la maleta. Nos consideramos ciudadanos del mundo. No somos nómadas, pero no tenemos problemas con movernos.
- Ingresos pasivos. No queríamos un negocio limitado por las horas humanas productivas. Nos gustan los modelos de negocio que siguen facturando mientras estás durmiendo.
- Facturación automática. Lo más importante, el origen de todo, es que ofrezcas algo que soluciones un problema. No es vender. Vender es una consecuencia de que seas capaz de resolver problemas. Que cuando alguien tiene un problema lo primero que haga es pensar en ti como el que lo puede solucionar. Eso se llama marca personal. La tecnología actual permite procesos automáticos de facturación, de modo que si la gente sabe encontrarte el día que tiene un problema, seguramente podrán pagar (tu vender) y tu prestar el servicio. Eso era lo que buscábamos.
- Baja fiscalidad. Nos gusta pagar impuestos. De verdad, no lo he dicho mal. Nos agrada pagar impuestos, son necesarios y es importante. Otra cosa es que piense que ha habido mucho despilfarro y la gestión pública en determinados sitios ha sido más que mediocre. Y otra cosa, es que estoy totalmente en desacuerdo que el estado ponga palos en las ruedas y comience a cobrar impuesto a un emprendedor antes de que haya vendido nada. Sin embargo, existen las jurisdicciones de baja fiscalidad o al menos de plazos favorables.
- Costes fijos bajos, casi cero. Hoy por hoy, con las aplicaciones SAS (software como servicio) y el concepto de renting aplicado casi a todo es posible y permite crear negocios escalables en donde tus costes están vinculados a tus ventas.
- Margen elevado.
- Producto reutilizable
Estos criterios fueron la base para dos cosas:
Un artículo publicado hace meses en el blog y que puedes leer completo aquí.
El desarrollo de una empresa cuya página web puedes visitar aquí
¿Qué hace Innseld, Corp.?
Fundiendo las ideas, valores, conocimientos, experiencias y habilidades míos y de mi esposa, llegamos a la conclusión de ofrecer cuatro líneas de negocio, a saber:
- Formación online
- Consultoría online
- Gestión para la creación de empresas (incluyendo registro de sociedades y presencia web)
- Una solución de e-commerce para pequeños negocios que inician
Pero no solo eso, es que además se crearon dos productos promocionales:
- Un eBook gratuito explicando cómo crear tu primer producto
- Un curso online de siete días a través del correo electrónico sobre cómo descubrir tu yo empresario
Crear un servicio de formación y de consultoría online que básicamente se realiza en vivo es una cosa, pero el servicio de gestión ha sido otra. Hemos tenido que conseguir colaboradores, proveedores y demás herramientas necesarias para poder ofrecer el servicio.
En total, aparte del blog hemos creado cinco sitios web para explicar cada servicio, aparte de configurar los formularios de alta y procedimientos de pago en PayPal.
Esto es lo que junto con mi esposa hemos estado haciendo desde el último año y medio y vaya trabajo. Pero esto me dará mucho material para los 100 Consejos para Gente con Ganas de Trabajar que además estoy escribiendo y cuya introducción puedes leer aquí.
¿Y ahora qué?
Pues nada, ahora a seguir trabajando. En principio vuelvo a retomar a partir de hoy la actividad regular en el blog que ahora pasa a formar parte integral de esta empresa, además de seguir manteniendo mi dedicación de 15 horas semanales a este negocio. ¿Mi función en esas 15 horas semanales? Hacer lo que me gusta, escribir por afición en el blog, enseñar a otros por vocación utilizando los servicios de formación y consultoría y seguir emprendiendo con convicción para el crecimiento de este proyecto que hoy inicia.
La carrera sigue, nos ha tomado un año salir pero lo dicho, la cosa es velocidad, es resistir.
