¿Una empresa y un negocio es lo mismo? Así como una casa y un hogar; una empresa y un negocio no es lo mismo. Repasemos algunos conceptos. El negocio Lo primero es aclarar que una empresa y un negocio no es lo mismo. Para mi, un negocio lo es solo si la actividad funciona y [...]
Siguiendo con el post de ayer en donde anunciaba mi reaparición, explicaba dónde me había metido y de paso contaba que lo de crear una empresa es una carrera de resistencia más que de velocidad, hoy quiero contarte lo que pienso en relación al punto de partida: lo que estás pensando. Antes de pensar si [...]
¿Dónde me había metido? Pues andaba creando una empresa. Primero, debo empezar por dar alguna explicación a las personas que están “ahí”, sea donde sea que estén y que en un momento dado siguen lo que publico en el blog, dada la irregularidad que he tenido en las publicaciones durante estos últimos meses. Pero no [...]
¿El modelo NECIO? ¡Vaya! ¡Qué estaremos para “necedades” con las cosas como están. Pues precisamente por ese motivo este el modelo adecuado para este momento. Y es que algo está claro, el entorno ha cambiado, los métodos de trabajo también al igual que la tecnología. Quizás es hora de pensar que no podemos seguir [...]
Estamos en el cuarto capítulo borrador del proyecto 100 consejos de gerencia para gente con ganas de trabajar. Después de este, solo faltarán 96 entradas más. Casi nada. Recapitulemos: empezamos hablando sobre no perder la ilusión que tenemos cuando niños, luego sobre la necesidad de soñar, proponerse metas y fijarse objetivos, dejando de lado los [...]
La definición más simple de emprendedor la da wikipedia y dice: aquella persona que enfrenta con resolución acciones difíciles. Más adelante agrega “se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha”. Pues bien, mi hija que próximamente cumplirá los cinco años y no ha recibido formación en empresariales, [...]
¿El título es provocador? Quizás. ¿Busca la reflexión? Seguramente. Lo cierto es que una empresa en dónde el director financiero es mulipropósito, el director de recursos humanos no es tan humano, la comunicación organizacional es inexistente, con directivos que tienen por mano derecha más bien dos pies izquierdos y un gerente general que es más [...]
A todos nos gusta ir a la playa. Vamos, a qué uno se lo pasa bien allí entre las olas, solecito y algunas cañas. Todo es bueno, cada cosa en su momento y en su sitio. Y ciertamente, tal como puede advertir, a la playa no se va con tacones pero, el presidente de la [...]
La vidad está llena de contradicciones pero sí, hay responsables de recursos humanos que muy humanos no son. Según wikipedia, los inhumanos son unos personajes ficticios creados por Marvel Comics. Y, aunque a veces es verdad que hay gerentes que parecen sacados de un comic, esta definición no me sirve mucho para el propósito de [...]
Este post tiene doble sentido, y es que lo de multipropósito, puede ser bueno, o puede no serlo tanto En un artículo publicado por Arthursen.com con el título La funcion financiera en la Pyme de hoy, comentan sobre la amplitud de funciones que el director financiero asume actualmente en las pymes. Cito textualmente: “Conoce mucho [...]
…entonces es la hora de salir corriendo. O arreglar las cosas. Cuando la conversación parece de locos de atar quedan dos cosas por hacer: abandonar o empezar de nuevo. Prefiero quedarme con lo segundo, pero ello supone corregir todos los fallos que provocaron que la comunicacion organizacional fallara. ¿Cuáles? Pues cosas como información excesiva pero [...]
En las empresas suele haber una cabeza visible, que se suele acompañar de un segundo a bordo, que actúa como mano derecha. No lo digo yo, hay muchas referencias al respecto. El pefil de esta figura pude ser muy variado, dependieno de las características de cada empresa. Creo que es una figura necesaria en el [...]
De entrada, decir que no tengo nada en contra de los generales. Otra cosa son las dictaduras militares. De hecho, me agradó mucho el Sun Tzu (El arte de la guerra) y sobre este libro hay muchas referencias en su aplicación a las empresas. Pero claro, una empresa no es un batallón de guerra, y [...]
La miopía empresarial consiste en no darnos cuenta que obtendremos mayores beneficios si mejoramos nuestra “utilidad” en función del servicio y el ambiente. En El Vuelo de los Gansos se dedica una parte importante de un capítulo a este tema y es que es de suma relevancia para cualquier empresa que pretenda dirigirse al éxito. [...]